La bonne gestion de l’entreprise constitue l’une des principales garanties de son développement. Mais bien gérer son entreprise n’est pas une mince affaire. Pour vous aider à atteindre de nouveaux sommets, notre cabinet de contrôle et de gestion met à votre disposition son expérience en comptabilité et gestion du tableau de bord.
Calcul du prix de revient
Le prix de revient est particulièrement important en gestion d’entreprise, et ce peu importe son domaine d’activité : production, vente de produit/service. Le prix de revient constitue l’ensemble des coûts directs et indirects de production et de distribution d’une certaine quantité de produit ou de service vendus. Le bénéfice fait par l’entreprise correspond à la différence entre le chiffre d’affaires et le prix de revient.
Le prix de revient sert de base au calcul des devis proposés aux clients et aux prospects. Il permet également d’envisager les différentes manières de réduire les coûts de production et de distribution. Mais le calcul du coût de revient est difficile puisqu’il faut considérer l’ensemble des coûts liés au produit/service jusqu’à sa vente. Il faut en plus ne pas commettre d’erreur dans l’affectation des charges indirectes. Mais grâce à notre solide expérience, vous aurez l’esprit tranquille.
Établissement de prévisionnel
En gestion d’entreprise, l’établissement d’un budget prévisionnel est un incontournable. Il est l’un des points-clés du bon développement de l’entreprise. C’est grâce à lui que l’on pourra vérifier la viabilité, la performance et la rentabilité d’un projet (lancement de la société ou lancement d’un nouveau produit/service). C’est aussi à partir de lui que l’on pourra identifier les problèmes de gestion et rechercher rapidement des solutions adaptées.
Plus le budget prévisionnel est précis, plus il sera facile de gérer la société. En raison de son importance, il est préférable de le faire établir par un expert comptable. Vous pouvez nous laisser l’établissement de votre budget prévisionnel. Nous nous chargeons de l’identification des charges d’exploitation, des achats de fournitures, des charges externes, et de tout autre élément nécessaire pour établir un budget précis. Bien évidemment avant le travail, nous prenons le temps d’écouter vos besoins et vos objectifs. Le but est d’avoir un budget prévisionnel qui retrace les objectifs que vous poursuivez.
Établissement de tableau de bord
L’anticipation des risques et des besoins tient une place importante en gestion de l’entreprise. Et la meilleure manière d’anticiper est d’établir un tableau de bord de gestion. Bien conçu, il sera un instrument très pratique pour mieux piloter son entreprise. L’établissement d’un tableau de bord de gestion n’obéit à aucune règle de forme. Pour faciliter la compréhension, celui-ci doit cependant être présenté de manière simple. De plus, les informations qui y sont contenues doivent être fiables (découlées des chiffres réalisés par l’entreprise).
D’une manière générale, l’établissement d’un tableau de gestion n’est pas vraiment difficile. Le plus important est d’avoir un document clair, établi en prenant en compte de nombreux facteurs (indicateurs de moyens, contexte économique, données d’un cycle d’activité…). En tant qu’expert comptable expérimenté, nous avons les moyens et les capacités nécessaires pour établir un tableau de gestion plus que fiable.
